??今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委號(hào)召全體干部職工要以“永不懈怠、永立潮頭、永爭(zhēng)第一”的精氣神擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓，全力沖刺首季“開門紅”。從技術(shù)突圍破瓶頸，到營(yíng)銷踏雪拓市場(chǎng)，從生產(chǎn)布局全聯(lián)動(dòng)，到風(fēng)雪無(wú)阻保交付，公司大力實(shí)施管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效工作，在攻堅(jiān)路上寫滿責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。截至3月25日，公司首季銷售收入同比增長(zhǎng)34%，銷量同比增長(zhǎng)37%，完成首季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提前實(shí)現(xiàn)開門紅！
??戰(zhàn)略擘畫：繪制全年攻堅(jiān)藍(lán)圖
??年初，公司召開2025年工作會(huì)議，精準(zhǔn)錨定2025年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成路徑，確定“七大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，同時(shí)，圍繞研發(fā)、營(yíng)銷、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等核心板塊，細(xì)化分解并確立“大齒公司九場(chǎng)硬仗”，錨定預(yù)算目標(biāo)達(dá)成路徑，構(gòu)建起“研—產(chǎn)—銷”全鏈貫通攻堅(jiān)體系。
??創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：搶占技術(shù)新高地
??“技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有休止符?！惫ぷ鲿?huì)后，研發(fā)系統(tǒng)迅速響應(yīng)、全力推進(jìn)，在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展。其中，研發(fā)人員聚焦產(chǎn)品技術(shù)突破，多擋位變速箱批量上市，引領(lǐng)輕卡市場(chǎng)潮流；聚焦新能源動(dòng)力轉(zhuǎn)型，純電變速箱攻克關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)突破；聚焦產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，多款A(yù)MT產(chǎn)品完成標(biāo)定驗(yàn)證，順利發(fā)交。研發(fā)團(tuán)隊(duì)以時(shí)不我待的緊迫感，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新迭代，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
??市場(chǎng)突圍：精準(zhǔn)營(yíng)銷開疆拓土
??“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，客戶需求就是沖鋒號(hào)?！痹诠镜膽?zhàn)略指導(dǎo)下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)一線，精準(zhǔn)捕捉客戶需求，各大區(qū)通過(guò)“穩(wěn)大盤、增渠道、拓新鏈”等創(chuàng)新舉措，一季度銷售收入同比均有突破。與此同時(shí)，售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)，為不同客戶量身定制專屬服務(wù)方案，建立7×24小時(shí)快速響應(yīng)機(jī)制，確?？蛻魡?wèn)題“不過(guò)夜”，用實(shí)際行動(dòng)踐行“客戶滿意是我們的宗旨”的服務(wù)承諾，贏得了市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。
??生產(chǎn)高效協(xié)同,優(yōu)化排產(chǎn)保交付
??“訂單即是命令?！泵鎸?duì)訂單飽滿、產(chǎn)品種類繁多等問(wèn)題，制造系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)模型，根據(jù)訂單精準(zhǔn)排產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能的同時(shí)降低運(yùn)行成本。資源配套人員立足配套供應(yīng)，結(jié)合訂單數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)及庫(kù)存狀況，實(shí)現(xiàn)資源齊套率穩(wěn)步提升。
??各加工部將任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)人員，實(shí)現(xiàn)跨生產(chǎn)線和跨團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)一崗多責(zé)，大大提升了人均效率產(chǎn)出。各生產(chǎn)線工序緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸作為交付最后一關(guān)，團(tuán)隊(duì)將“發(fā)交安全、準(zhǔn)時(shí)交付”的理念貫徹始終，無(wú)懼風(fēng)雪，無(wú)畏困難，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)保交付。一季度，各系統(tǒng)多措并舉確保一季度產(chǎn)品交付率達(dá)100%。
??嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)卡，保障產(chǎn)品品質(zhì)提升
??公司圍繞年度質(zhì)量目標(biāo)，制定多層級(jí)質(zhì)量指標(biāo)落地措施，通過(guò)專項(xiàng)小組每日檢查、質(zhì)量總監(jiān)每日召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等措施，嚴(yán)格把控質(zhì)量過(guò)程。在配套件管控方面，不僅加嚴(yán)進(jìn)貨檢驗(yàn)，還將管控工作常態(tài)化前移，積極開展供方過(guò)程幫扶和技術(shù)共進(jìn)工作。售后質(zhì)量提升項(xiàng)目實(shí)行“周總結(jié)、月調(diào)度”機(jī)制，為達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
??構(gòu)建安全體系，筑牢生產(chǎn)防線
??在全力沖刺訂單任務(wù)的同時(shí)，公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，構(gòu)建“全員參與、全過(guò)程覆蓋”的安全管理體系，細(xì)化危險(xiǎn)源分類管理，對(duì)易燃易爆輔料實(shí)施“臺(tái)賬式”動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢堅(jiān)實(shí)防線，使公司在安全的軌道上穩(wěn)健發(fā)展。
??黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，大齒公司全員秉持“一家人、一條心、一起干、一定成”的團(tuán)結(jié)信念，在各自崗位上心無(wú)旁騖、專注耕耘，砥礪奮進(jìn)、篤行不怠，首季實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量雙突破，為全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司上下將繼續(xù)全情投入謀發(fā)展，以“重德、重廉、重勤”為行動(dòng)準(zhǔn)則，以蛇行千里之勁頭錨定全年任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力全力攻堅(jiān)、奮勇?tīng)?zhēng)先，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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